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电商与物流模式选择


如今物流行业如雨后春笋拔地而起,原先从事餐饮服务的行业也开始建立了自己的物流配送环节。电商之间的竞争早已不再是单纯的价格战,围绕消费者体验的服务竞赛愈加激烈。在这一转变背后,物流的地位凸显无疑。电商企业的发展与物流模式的选择又有何联系?
像京东、苏宁、国美这样的大型电商企业早已认识到这是个速度为王的时代,他们通过自建物流从而有效降低了物流成本,提高了物流效率。电商是建立在虚拟互联网上的,虽然节省了店铺租金,但是却带来了物流运输成本,小型的电商企业由于不具备强大的资金支撑,只能靠第三方物流合作,发展一直很艰难。
亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司,在巴西,加拿大,中国,德国,西班牙,法国,印度,意大利,日本,墨西哥,英国和美国都有自己网站。亚马逊与国内企业深度介入物流运输环节不同,亚马逊的配送环节全部外包,美国境内部分外包给美国邮政和UPS,国际部分外包给基华物流CEVA、联邦快递等。
亚马逊最大的优势就是拥有自己的物流仓储中心,除了能为自己的货物提供收发货、仓储周转服务外,也为亚马逊网站上代销的第三方卖家提供物流服务。无论是个人卖家还是中小企业,都可以把货物送到较近的亚马逊物流中心,亚马逊按每立方英尺每月0.45美元收取仓储费(相当于每立方米每月人民币106元)。客户下单后,亚马逊的员工就会负责订单处理、包装、发货、第三方配送及退换货事宜,并按每件货物0.5美元或每磅0.40美元收取订单执行费。
亚马逊模式的核心,是用物流中心聚合订单需求,以对接大型物流企业,发挥规模效应。在国内,由于尚不具备UPS、联邦快递这类真正具有规模优势的现代物流企业,因此,许多电子商务公司选择了“自建物流队伍”。
物流模式是指企业物流配送的方式,是由企业自己来完成还是借助外界力量,这些都是要从战略层次上来考虑,东莞到福州物流专线目前物流模式通常有:
(1)第一方物流(自营物流)。这种物流模式是指物流配送的任务由生产商或者货物供应商自己来完成。其好处就是生产商的利润在企业内部流动,而且不会依赖其它物流商,从整体上保证了公司的效益;
(2)第二方物流。其将生产企业的销售物流转嫁给了用户,变成了用户自己组织供应物流的形式,货物在成交的时刻,销售商就没有对货物运输的义务;
(3)第三方物流。是指物资的供给方和需求方以外的第三方专业化的物流企业或配送公司去提供物流配送业务的运作方式。
(4)第四方物流。从定义上讲,第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案,集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。第四方物流开始承接多个供应链职能和流程的运作责任,其工作范围包括制造、采购、库存管理,供应链信息技术、需求预测、网络管理,客户服务管理和行政管理。
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